Vadybos sprendimų kūrimo ir naudojimo būdai
Atsakomybė už priimtus sprendimus reikalaujažinios. Pasikliauti tik intuicija ir rusiška "gal" sparčiai besivystančios rinkos sąlygomis ir auganti konkurencija yra neįmanoma, todėl nuolat tobulinamos praktinės žinios valdymo srityje. Valdytojas turi priimti sprendimus kiekvieną dieną, to reikalauja dabartinės problemos, kartais gyvenimas verčia rekonstruoti ar radikaliai pakeisti įmonės kryptį, pavyzdžiui, išsaugoti ją nuo griuvimo.
Tokiu atveju kyla pasirinkimo problemayra keletas variantų ir alternatyvų, o ne vieno asmens likimas, bet visas kolektyvas priklauso nuo pageidaujamo veiksmo. Vadovaujantis sprendimų kūrimo metodų taikymu, valdytojas turi atlikti unikalų pasirinkimą, nuo kurio labai priklauso.
Sprendimų priėmimo metodai
Krizių situacijų arbaieškoti šviežių idėjų gali būti kolektyvinių diskusijų neatidėliotinas problemas, tokiais atvejais, metodai plėtros valdymo sprendimų apimti ekspertų, galinčių kreiptis į problemas kūrybiškai ir rasti kūrybiškų būdų iš padėties grupės formavimas.
Geriausios atmosferapalanki, leidžianti pasiūlyti bet kokius sprendimus. Šiuo atveju psichologiniai sprendimų priėmimo aspektai yra tinkamiausi, nes egzistuoja bendradarbiavimo kūrimo atmosfera, pasitikėjimo santykiai su vadovybe ir psichologinis požiūris, siekiant pašalinti iškilusius sunkumus.
Valdymo sprendimų analizės metodai, išskyrusKolektyviniame darbe yra vadinamasis "Delphi" metodas, daugiapakopė apklausos sistema, kai visi duomenys yra apibendrinami, tada vertinami ir apibendrinti specialistai, stabilizuojantys rezultatus. Kitas Japonijos sukurtas analizės metodas vadinamas žiedo sprendimų priėmimo sistema "kingisyo".
Tai diskusija apie naują projektą, prie kurio dalyviai prideda savo raštiškus komentarus ir pasiūlymus. Tada posėdyje priimama galutinė versija ir baigiamas projektas.
Dažnai yra vadovavimo sprendimų priėmimo metodaiyra euristikos, kai lyderis naudoja ne tradicinius metodus, bet remiasi savo patirtimi, logika ir intuicija. Nepriklausomai nuo lyderio yra protingas, jis negali veikti be pagrindinės informacijos.
Svarbiausias vaidmuo tenka šiuolaikinio valdymo informacijai
Informacija bet kokiame versle, o ypač verslo reikalauja kaip oras, sąmoningai yra nuomonė: "Jei turite informacijos, turite viską". Informacija teikiama laikantis šių reikalavimų:
- Tai turėtų būti tiksli. Duomenys, esantys informacijoje, turi būti tikri ir atitikti faktinę padėtį.
- Tai turi būti patikima. Informacija neturėtų būti gauta iš vieno šaltinio, gerai, jei yra bent septyni iš jų.
- Tai turėtų būti patikima, niekas neturėtų nurodyti neteisingų duomenų.
- Jis turėtų būti išsamus. Įvairūs ir didelės apimties duomenys rodo jo išsamumą.
Remdamiesi visa, tiksli, patikima ir patikimapatikima informacija, vadybininkas gali taikyti tokius valdymo sprendimų priėmimo metodus, kurie leistų jam imtis vienintelio teisingo verslo plėtros kryptį.
Šiuolaikinės tendencijos ir metodai
Dabar atsiranda naujų metodųvaldymas, kurio daugelį rašo užsienio mokslininkai ir vadovai. Knygos iš David McCleland, Jim Collins ar Guy Kawasaki idėjų padės suprasti naujas tendencijas šiuolaikiniame vadove ir leis ją praktiškai pritaikyti.
