Organizacijos samprata ir jos vaidmuo valdant
Valdymas arba vadybos mokslas reikalingasgriežta sistema ir organizacinis aiškumas. Todėl pati sąvoka "organizacija" ir valdymo organizavimo samprata yra glaudžiai susiję ir tarpusavyje susiję.
Apibrėžimas
Žodis "organizacija" yra daugialypis. Tai taip pat gali reikšti žmonių grupę, kurią jungia kai kurios bendros materialinės, mokslinės, ideologinės ir tt interesus, priemonių, užsakymų, priemonių, kurių imamasi norint įveikti įprastą bet kokio mechanizmo veikimą (pvz., mokymo proceso organizavimas). Taigi, organizacijos samprata skamba taip: tai yra žmonių grupė (du ar daugiau žmonių), kurie kartu siekia bendrų tikslų. Organizacija laikoma paprasta, jei ji nusprendžia įgyvendinti vieną tikslą, ir sunku įvykdyti bent du tikslus.
Organizavimas ir valdymas
Valdymo sistemoje organizacija yra sudėtinga sąvoka. Jos atžvilgiu svarbūs šie veiksniai:
- privalomas bet kokių išteklių (tai gali būti žmogiškieji ištekliai, ty žmonės, informacija, technologinės, žaliavos, medžiagos ir tt);
- bendravimas su aplinka: Tai apima įstatymus, reglamentuojančius tiek paties valdytojo, tiek visos įmonės veiklą, taip pat vartotojus, dėl kurių įmonė dirba, tiekėjai, teikiančios organizaciją žaliavomis ir tt;
- horizontalus darbo pasiskirstymas(didelio masto gamyba suskirstyta į keletą mažesnių, siauras sektoriaus dėmesys, pvz., automobilio surinkimas, jo mechanizmų atskyrimas ir kt.);
- padalijimas į sektorius ir departamentus;
- darbo pasiskirstymas vertikalioje plokštumoje ("horizontaliosios gamybos" koordinavimo veikla);
- privalomas valdymas.
Kas yra valdytojas?
Vadybininkas yra paprastas - tai vadybininkas. Organizacijos samprata būtinai apima kontrolės elementą. Vadybininkas yra vadybininkas, jo veiklos sritis - įmonės darbo eigos organizavimas, įmonės darbuotojų valdymas ir kt. Tiesą sakant, vadovas yra oficialus asmuo, jis gali įeiti į organizacijos vidurinį ir aukščiausią vadovybę. Jo kompetencija yra vykdomoji valdžia.
Susijusi su valdymo organizavimo sąvokakai kurių taisyklių įgyvendinimas, kurių nesilaikymas dažnai sukelia įmonės arba įmonės darbo eigos nepakankamumą. Tada nustatyti tikslai ir uždaviniai bus nepasiekti.
Auksinės valdymo taisyklės
Tarp taisyklių, kurių laikymasis užtikrina pakankamą darbo proceso stabilumą ir stabilumą, galima priskirti:
- vadinamoji specializacijos taisyklė. Tai yra naujų technologijų naudojimas darbo procesuose, atskiriant gamybą nuo atskirų specializuotų filialų, mokantis ir tobulinant valdymo aparato įgūdžius įvairiose mokslo ir technikos naujovių srityse;
- integracijos taisyklė. Jos būtinumą įrodo ir paties gamybos poreikiai, ir gamybos veiklos valdymo kokybė. Taisyklės esmė yra suvienyti administracinio aparato ir pavaldžių vienetų veiksmus bendrame procese. Tai apima tikslus, užduotis, su kuriomis susiduria įmonė, taip pat rinkos poreikius ir interesus, kuriais įmonė vadovauja savo produktams;
- kruopštus požiūris į laiką, taupymastai Tai svarbu ne tik gaminant vadinamus materialius gaminius. Taisyklės esmė yra tai, kad greičiau pasiekti tikslus, tuo greičiau valdytojas galės reaguoti į specifinius rinkos poreikius ir poreikius, tuo greičiau galės mobilizuoti išorinius ir vidinius gamybos proceso veiksnius rinkos poreikiams ir prašymams įgyvendinti. Valdymo proceso organizavimo samprata yra tiesiogiai susijusi su šia taisykle. Kadangi kuo ryžtingiau, tuo greičiau valdytojas galės prisitaikyti prie rinkos pokyčių, kuo greičiau bus išspręstos problemos, tuo labiau konkurencinga bus jo įmonė ar įmonė. Todėl ši taisyklė gali būti svarbi ne tik vienoje konkrečioje gamybos srityje, bet ir turi įtakos viso regiono ekonomikai, o apskritai - ir valstybei. </ ul </ p>
