Įmonių valdymo sistemų tipai: linijinė organizacinė struktūra, linijinės-personalo ir linijinės-funkcinės

Šiuolaikinė rinka sukuria naujas įmonių formavimo sąlygas. Organizacijose dažniausiai naudojamos tokios kontrolės sistemos:

linijinė organizacinė struktūra;
linijinis personalas;
linijinis-funkcinis.

Linear Organizacinė struktūra pasižymi vertikalaus valdymo sistema,kai pagrindinę instituciją valdo vienas asmuo, kuris perduoda nurodymus savo pavaduotojui, pastarasis pats. Tokiuose įmonėse, kuriuose vadovauja viduriniosios grandies vadovai ir kurie praneša direktoriui, yra keli struktūriniai padaliniai.

Įmonių linijinė organizacinė struktūra turi šiuos privalumus:

užsakymų aiškumas ir vientisumas;
atlikėjų veiksmų nuoseklumas;
aiškiai išreikšta atsakomybė;
Valdymo paprastumas, nes yra vienas komunikacijos kanalas;
sprendimų priėmimo ir vykdymo efektyvumas;
asmeninė vadovų atsakomybė už galutinio konkretaus vieneto veiklos rezultatą.

Linearinė organizacinė struktūra logiškai darni ir aiški, tačiau ji nėra labai lanksti. Kiekvienas lyderis turi galią, tačiau turi mažų galimybių išspręsti sudėtingas situacijas.

Mokslininkai išskiria tokius trūkumus, kurie turi linijinę organizacinę struktūrą:

Aukšto lygio reikalavimas valdytojui, turintis specialią kompetenciją;
ryšių trūkumas kuriant ir rengiant valdymo sprendimus;
perkraunama dideliu kiekiu informacijos, daug kontaktuoja su darbuotojais;
visų galių koncentracija vyresniojo vadovo rankose.

Daugiau šiuolaikiškas ir optimalus yra linijos organizacinė struktūra. Tai apima specializuotų paslaugų prieinamumądepartamentai, neturintys teisės priimti sprendimų ir sugebėti valdyti bet kuriuos padalinius, tačiau jie turi padėti tam tikram lyderiui atlikti tam tikras funkcijas. Tai apie strateginės analizės ir planavimo funkcijas. Priešingu atveju sistema turi tas pačias funkcijas kaip ankstesnė struktūra.

Personalo sistemos privalumai:

gilesnio strateginių užduočių formavimo buvimas;
aukščiausio lygio vadovai turi daugiau laisvo laiko, nes jų neišsiklauna dabartinių problemų sprendimas;
yra galimybė įtraukti išorės ekspertus ir konsultantus.

Linear-staff struktūra turi tokius trūkumus:

nepakankamai aiškus atsakomybės pasiskirstymas, nes tie, kurie parengia sprendimą, nedalyvaus jo įgyvendinime;
tendencija pernelyg centralizuoti valdymą.

Linijinė funkcinė organizacinė struktūra yra įgyvendinamas naudojant tam tikrą vienetų rinkinį, kuris specializuojasi vykdant tam tikras konkrečias pareigas. Jie yra būtini valdymo sistemoje siekiant optimalaus sprendimų priėmimo.

Šioje struktūroje priskiriamos tam tikros funkcijosdarbuotojai. Vieno profilio specialistai turėtų būti integruojami į struktūrinį padalinį. Dėl to susidaro pardavimo, rinkodaros, įdarbinimo skyrius.

Sistemos privalumai: