Linijinė ir funkcinė įmonės struktūra
Kiekvienas verslininkas, kuriant įmonę, turėtųpagalvokite apie tai, kokia organizacinė struktūra bus neatskiriama jo įmonėje. Reikėtų nepamiršti, kad kiekvienas darbuotojas turėtų suprasti, į kurį skyrių jis dirba, kokie jo uždaviniai ir koks jo vadovas. Verslininkas turėtų stebėti ne kiekvieno darbuotojo, o tų, kurie yra atsakingi už tą ar tą darbą, našumą.
Organizacinė valdymo struktūra yra skirtingų padalinių sudėtis, pavaldumas ir tarpusavio ryšiai, taip pat pavieniai pareigūnai, kurie atlieka jiems pavestas valdymo funkcijas.
Valdymo struktūra susideda iš nuorodų ir etapų. Nuoroda yra atskiras padalinys, kurio funkcijos yra griežtai apibrėžtos ir ribotos. Žingsnis yra nuorodų rinkinys, kuris yra vienodo lygio valdymo hierarchijoje.
Organizacinės struktūros yra kelių tipų. Šiuolaikinės diskusijos tema yra linijinė-funkcinė struktūra.
Tarp šios sistemos privalumų yra šie:
- skatinama profesinė ir verslo specializacija;
- padidėja vadovo atsakomybė už galutinį organizacijos valdymo rezultatą;
- didėja įvairių darbo jėgos našumas;
- kuriamos karjeros augimo sąlygos ir galimybės;
- nėra labai sudėtinga visų padalinių darbuotojų veiklos kontrolė.
Linijinė-funkcinė struktūra turi šiuos trūkumus:
- įmonės vadovas atsako už pelno gavimą;
- subalansuotų veiksmų nuoseklumas tampa sudėtingesnis;
- sprendimų priėmimo ir įgyvendinimo procesas sulėtėja;
- struktūrai trūksta lankstumo, nes funkcionavimo pagrindas yra įvairių taisyklių ir principų rinkinys.
Linijinė funkcinė valdymo struktūra yraLinijinių ir funkcinių sistemų sumaišymas, kuris sugeria pirmojo ir antrojo privalumus. Tai yra formuojamas šachmatų specializacijos ir konstrukcijos principas valdymo procese. Įmonės linijinę-funkcinę struktūrą sudaro veiklos rūšys, kuriuose yra įmonės padaliniai. Funkciniai vienetai skirstomi į dar mažesnes, atliekančias tam tikras užduočių asortimentą.
Linijinė funkcinė valdymo struktūraŠi akimirka yra labiausiai paplitusi ir mažos ir vidutinės įmonės jas naudoja įmonės. Iš esmės tokios įmonės užsiima riboto produktų asortimento gamyba ir dirba su išorinėmis sąlygomis. Didelės organizacijos naudoja atskirą požiūrį į valdymą.
Linijinė-funkcinė struktūra pagrįstapagrindinės jungtys. Tai vertikalios, tarp kurių yra linijinės (arba pagrindinės) ir funkcinės (arba papildomos). Pirmuoju būdu valdomi pavaldiniai. Valdytojas nustato, kurios užduoties bus nuspręsta ir kam tiksliai. Naudodami aukščiausio lygio funkcinius suskirstymus, nurodykite žemesnį lygį.
