Naujovės ir organizavimas kaip valdymo funkcija. Kūrybinis valdymas organizacijose

Inovatyvus vystymasis yra prioritetasbet kurios šalies ekonominis vystymasis. Į šį ekonominės veiklos segmentą įtrauktos įvairios programos, kaip vienas iš pagrindinių elementų, apima veiklą, kuria siekiama tobulinti organizacijos valdymą - įmonę ar instituciją, veikiančią kaip ekonominį subjektą. Pagrindinis šių programų tikslas yra šalies ekonomikos perkėlimas į novatoriško vystymosi būdą pagal nacionalinį ekonomikos modelį ir aukštųjų technologijų bei konkurencingos ekonomikos kūrimą.

Svarbiausi inovacijų sistemos elementai yra novatoriškos organizacijos, kurios įgyvendina visus inovacijų ciklo etapus.

Vienas iš pagrindinių įgyvendinimo mechanizmųinovacinis ciklas yra organizacijos valdymo sistemos ir inovacinio valdymo analizė. Naujoviškam valdymui priskiriami naujovių valdymo funkcijų įgyvendinimo principai, įrankiai ir metodai.

Tuo pačiu metu, plačiąja naujovių prasme, mesmes suprastume visas inovacijų rūšis, kurios didina ekonomikos vystymosi efektyvumą visose srityse: nuo ekonomikos ir mokslo iki gynybos ir socialinio darbo. Siaurąja prasme inovacijos yra tokios naujos technologijos, prekės ir paslaugos, procedūros ir technologijos, organizacinės ir techninės priemonės, padedančios į rinką pateisinti gamybos rezultatus. Tuo pačiu metu kiekviename inovacijų proceso etape organizacija kaip valdymo funkcija yra pagrindinė šio perėjimo įvedimo priemonė.

Šiuo metu svarbiausia užduotisyra pagrindinių naujovių sukūrimas, kuris sukuria tokį reiškinį, kai pati organizacija, kaip valdymo funkcija, virsta novatorišku produktu. Tiesą sakant, tik ji gali suteikti šalies, gamybos ir technologijų raidos proverį. Tokių naujovių pagrindas turėtų būti išradimai, kurie sudaro kokybinį šuolį atitinkamoje mokslo ir technologijų srityje. Tokių išradimų kūrimo valdymas yra skirtas "kūrybiniam valdymui". Tokia organizacija, kaip bendrojo valdymo funkcija, savo ruožtu yra novatoriško valdymo elementas. Funkciniu požiūriu kūrybinis valdymas turėtų būti suprantamas kaip organizacijų personalo valdymas, kuris visiškai orientuotas į veiksmingą darbuotojų kūrybinio potencialo panaudojimą siekiant organizacijos tikslų. Naujovių ciklo etapai, kuriais įgyvendinami kūrybinio valdymo metodai, yra šie:

1. "Idėjų formavimas", įskaitant pogrupius:

- Problemos (užduot) pareiškimas.

- Informacijos apie šios srities naujoves, tikslinių rinkų ir vartotojų reikalavimus rinkimas ir analizė.

- Šios srities plėtros prognozių kūrimas.

- Naujų idėjų, kuriomis išspręsta problema, kūrimas.

2. "Idėjų atranka", įskaitant pakopas:

- Naujų idėjų įgyvendinamumo įvertinimas,

- Organizacinės strategijos idėjos atitikties vertinimas;

- Numatomos išlaidos ir rezultatai,

- Geriausios idėjos pasirinkimas, kuris labiausiai atitiktų organizacijos galimybes ir teiktų didžiausią poveikį.

Bet kuri jos organizacija, kaip valdymo funkcija,siūlo, kad kūrybinį valdymą galima sąlygiškai suskirstyti į komponentus - įmonę, orientuotą į išorinę aplinką, taip pat į įmonę orientuotą personalą (į vidinę aplinką). Pagrindinis bruožas kūrybiškumą šiuolaikinėmis sąlygomis yra jo komandos simbolis.

Su metodais, kurie orientuoti į išorinę aplinkąįmonės gali apimti visus rinkodaros metodus, orientuotus į rinkimo informaciją apie rinką. Tai apima: vartotojų, klientų, prekiautojai, tikslinių grupių, marketingo eksperimento stebėjimo tyrimą. Metodai, kuriais siekiama iki bendrovės ar įmonės darbuotojų pobūdžio yra suformuoti kūrybines idėjas išankstinio etapo inovacijų ciklą. Tai apima smegenų audros metodus, kolektyvines diskusijas, paieškos metodus. Visi kūrybiniai valdymo metodai gali būti skirstomi į tris pagrindines grupes: psichologinius mąstymo aktyvinimo metodus vadovauja ir sistemingą paiešką.

Paprastai skirtingi kūrybinio valdymo metodai taikomi skirtingais inovacijų ciklo etapais ir etapais.