Įmonės valdymo tikslai šiuolaikinėje ekonomikos rinkoje
Valdymo tikslai yranustatyti kriterijus, naudojamus vertinant įmonės veiklos rezultatus. Jos pagrįstos bendrovės būsimos plėtros prognozėmis, todėl prognozavimo tikslumas yra labai svarbus valdymo veiksnys. Jei prognozės nustatomos pakankamai ilgai, jų tikslumas negali būti labai didelis, todėl valdymo tikslai bus pakankamai bendro pobūdžio.
Valdymo tikslai turi keletą šių savybių:
- jie turi būti aiškiai apibrėžti laiku, tod ÷ l tikslai skirstomi į ilgalaikius, vidutin ÷ s trukm ÷ s ir trumpalaikius;
- tikslai turi būti realūs. Įmonės pajėgumai turėtų būti palyginami su užduotimis;
- tikslai neturėtų būti prieštaringi;
- Tikslai turėtų būti palyginami ir išmatuojami. Tai būtina norint įvertinti gautus rezultatus.
Valdymo tikslai yra klasifikuojami pagal įvairias charakteristikas, tarp kurių mes galime atskirti laiko ženklą, svarbos laipsnį, apimtį, tikslą, svarbą.
Valdymo sritis, reguliuojanti veikląįmonė ilgą laiką vadinama strateginiu valdymu. Šioje valdymo srityje planuojama ilgą laiką plėtoti bendrovę. Efektyvus įmonės vystymasis pasiekiamas dėl konkurencinės kovos pranašumų išlaikymo ir greito atsako į besikeičiančius išorės aplinkos veiksnius. Strateginio valdymo tikslai yra suskirstyti į vieną - tinkamos strategijos apibrėžimas, kuris leis įmonę pasiekti tam tikrą etapą po tam tikro laiko tam tikru etapu. Siekdama šio tikslo, bendrovė kuria veiklos sritis, įskaitant kompetentingą perskirstymą įvairiais ištekliais, organizavimą, planavimą ir stebėseną veiklai, kuria siekiama tikslo, ieškant ir nustatant sėkmingiausius įmonės plėtros būdus. Strateginio valdymo tikslai yra sukurti ne trumpiau kaip penkerius metus. Efektyvus tikslų pasiekimas tiesiogiai priklauso nuo visų tarpusavyje sujungtų verslo vienetų, kurie turi įtakos galutiniam rezultatui, darbo nuoseklumą. Naujos tendencijos, turinčios įtakos besikeičiantiems aplinkos veiksniams, lemia strateginio valdymo principų formavimąsi.
Finansinis valdymas įmonėje yra atsakingas užįmonės finansinių išteklių valdymas. Ji reglamentuoja įvairių ūkio subjektų santykius finansinių išteklių gavimo, perskirstymo ir panaudojimo klausimais. Finansų valdymo įtakos srityje yra įmonės pajamos ir išlaidos, turtas ir įsipareigojimai, mokėjimų balansas. Apskritai įmonės finansinė būklė priklauso nuo gero valdymo.
Pagrindiniai finansų valdymo tikslai yra:didinant įmonės savininkų gerovę didinant didžiausią pelną ilguoju laikotarpiu ir didinant įmonės vertę rinkoje. Per pasiekti finansinį valdymą šių tikslų sistema nustato optimalų kiekį finansinių išteklių, reikalingų šiems tikslams pasiekti, suteikia efektyviausią panaudoti turimus išteklius, įmonės optimizuoja išlaidas įmonėms ir pinigų srautus, didinant pelną ir sumažinti finansinę riziką siekiama suteikti stabilią augimo potencialą įmonėje.
Optimaliai kirčio tikslai valdymo bendrovė galėtų aiškiai eiti į savo tikslus ir racionaliai praleisti turimą materialinius ir žmogiškuosius išteklius.
